Ristogolf 2020 gioca a Bergamo per Bergamo
case study sulla rivista “Il Project Manager”

Dal 2012 Ristogolf, Associazione Ristoratori Albergatori & Co Golfisti, affida l’organizzazione del Circuito di golf più goloso d’Italia alla Colloi Golf Plus, divisione della Colloi Plus dedicata all’organizzazione e alla gestione di progetti a 360° nel mondo golf per finalità leisure e di business.

Colloi Plus opera nell’organizzazione di eventi che idea e realizza eventi confezionati su misura e format unici, per soddisfare le aspettative emozionali, formative, aggregative e di business degli stakeholder.

Il founder Dario Colloi ha coltivato sin da giovanissimo la passione per il golf, diventando atleta professionista e coach. La curiosità e la motivazione lo hanno avvicinato prima all’organizzazione di eventi sportivi, successivamente alla realizzazione di eventi aziendali e privati anche fuori dall’ambito golf.

In seguito, interessandosi al project management, ha scoperto che anche l’organizzazione e la gestione di un evento sportivo, in cui si collabora in sinergia con diverse altre realtà e stakeholder, dalla fase iniziale a quella conclusiva, possono rientrare in un vero e proprio progetto.

Oltre a portare nei suoi progetti passione, meticolosità e concentrazione, unite a stile ed eleganza che connotano l’ambiente del golf e chi lo frequenta, ha sentito la necessità di una formazione specifica: certificato secondo la norma UNI 11648 come “Project manager” e certificato secondo la norma UNI 11786 come “Meeting and Event Manager”.
Si occupa quindi di consulenza come meeting & event manager per la gestione reparto eventi, come project manager in conformità UNI ISO 21500 e di formazione in event & project management.

La dinamicità, intesa come capacità di evolversi e di presentarsi in modo differente e nei vari luoghi, è un punto cardine della sua organizzazione.

A tal proposito, durante la pianificazione del Circuito Ristogolf 2020, Dario ha dovuto applicare un vero e proprio “change managment” a causa del Covid-19, ripensando un format già collaudato in maniera differente, gestendo l’imprevisto e usando soft skills per realizzarlo.

Le competenze di Project Manager applicate con il change management hanno avuto un ruolo vitale nel desiderare prima, e guidare poi, la transizione del progetto e dell’organizzazione, creando così “Ristogolf 2020 gioca a Bergamo per Bergamo”!

Ristogolf è diventato un “case study” pubblicato sulla rivista nazionale “Il Project Manager”.
Ecco il link all’articolo completo nella nostra rassegna stampa